O KONFERENCJI

NOWE OBLICZE ZARZĄDZANIA PROCESAMI BIZNESOWYMI

Konferencja przedstawi aktualne trendy, innowacje oraz strategie w obszarze modelowania procesów biznesowych, a liderzy technologii poruszą aspekty merytoryczne oraz aplikacyjne, w zakresie tworzenia i rozwijania środowiska BPM w firmie. Wydajna oraz efektywna architektura środowiska BPM, staje się głównym elementem rozwoju gospodarczego oraz kluczowym czynnikiem osiągania znaczących korzyści na rynku, od którego niezmiennie zależy efektywność przedsiębiorstwa. Zachodzące wewnątrz firmy operacje oraz odpowiednio zarządzane procesy, przekładają się na maksymalizację wykorzystania zasobów i lepszych wyników pracy. Znajomość tematyki BPM pozwoli w przyszłości podjąć właściwe decyzje i działania, usprawnić przepływ informacji czy też szybko zidentyfikować problemy zaistniałe w organizacji. Podczas spotkania porozmawiamy o tym w jaki sposób optymalizować procesy biznesowe i wymienimy doświadczenia w zakresie zwinnego zarządzania.

ZAREJESTRUJ SIĘ WIĘCEJ O WYDARZENIU

AGENDA

KIERUNKI ROZWOJU ZARZĄDZANIA I OPTYMALIZACJI PROCESÓW BIZNESOWYCH

9:25 -9:30

Otwarcie konferencji

9:30 -10:00

Jarosław Żeliński
Jarosław Żeliński

IT Consulting

Ewolucja BPM: od BPMS/BPMN do NoCode, czyli nadal BPMN, ale nie po to by programować, a po to by analizować

- Początki BPMN czyli modele wykonywalne

- Ewolucja i kluczowe zmiany czyli w stronę modeli analitycznych

- Jakie modele powstają najczęściej dzisiaj

- Co nasz czeka?

10:00 -10:30

Business Intelligence dla BPM

Zarządzanie procesami biznesowymi nie jest łatwą dyscypliną. Występuje tam wiele niewiadomych i wiele przeszkód staje na drodze do naszego celu. Można zapytać – a co jest naszym celem? Oczywiście celem jest dążenie do poprawy wydajności naszych procesów. Punktem wyjścia działań zmierzających do poprawy czegokolwiek, powinna być znajomość stanu obecnego. Procesy generują wiele danych, w których szukamy głównych wskaźników ich wydajności – popularnie nazywanych KPI. Często używamy do tego celu aplikacji, takich jak znane wszystkim najpopularniejsze oprogramowanie z arkuszem kalkulacyjnym. Jednak czy jest to dla nas wystarczające? Ile czasu potrzebujemy, aby przygotować raport który pokaże jak nasze procesy działają? Tu z pomocą przychodzą narzędzia Business Intelligence, które pomogą w automatycznym generowaniu reportów. Daje to nam możliwość śledzenia skutków zmian, które wprowadziliśmy w naszych procesach. Czy nasz proces stał się szybszy, tańszy, a może nasze działania nie odniosły skutku? Na te pytania znajdziemy odpowiedzi w inteligentnych dashboardach narzędzia Qlik Sense, które chcielibyśmy zaprezentować.

10:30 -10:40

Przerwa

10:40 -11:10

MICHAŁ JURCZYK
MICHAŁ JURCZYK

Institute for Executive Development

Wpływ zastosowania założeń notacji BPM podczas wdrażania międzynarodowych systemów zarządzania w organizacji

Organizacja podczas wdrażania systemów zarządzania ISO lub innych branżowych, często napotyka problem związany z obszerną dokumentacją. IFED wdrażając u jednego z klientów system zarządzania bezpieczeństwem żywności na podstawie standardu INF Logistics porównał dwie grupy szkolących się pracowników. Pierwsza z nich przechodziła szkolenia wdrożeniowe na podstawie dokumentacji i instrukcji sporządzonej w formie opisowej. Druga natomiast na podstawie dokumentacji opartej o zapis BPM. Wyniki naszych badań przedstawimy Państwu podczas wystąpienia.

11:10 -11:40

Wyzwania RPA – co należy wiedzieć przed decyzją o wdrożeniu?

W każdej organizacji występują procesy biznesowe, w których nie wszystkie zadania muszą być realizowane za pomocą pracy rąk ludzkich. Wsparciem dla pracownika i organizacji jest wdrożenie Robotic Process Automation (RPA). O tym jak wdrożenie RPA wpływa na wydajność procesów biznesowych, jakie procesy warto robotyzować oraz jakie aspekty organizacyjne i technologiczne należy uwzględnić decydując się na robotyzację procesów biznesowych w organizacji, przedstawię Państwu podczas mojego wystąpienia.

11:40 -12:10

Jak skalować robotyzację - modele rozwoju robotyzacji

Automatyzacja procesów biznesowych na dobre zagościła w polskich organizacjach, zarówno małych, jak i tych większych. Firmy stoją więc przed wyzwaniem związanym z tym, w jaki sposób efektywnie i możliwie najbardziej optymalnie kosztowo skalować automatyzację. Warto o tym myśleć już na etapie wybierania narzędzia, tak aby nie było za późno. Podejścia są róże, mają swoje wady i zalety. W swojej prelekcji przedstawię najpopularniejsze.

12:10 -12:20

Przerwa

12:20-12:50

Implementacja Automatyzacji w skali : blaski i cienie na przykładzie Banku Nordea

  • Wyzwania w automatyzacji oraz sposoby pracy z nimi
  • Przykłady automatyzacji z użyciem różnych technologii
  • Koszty utrzymania robotów, jak pracować z efektywnością i skalowalnością

12:50 -13:10

Jakie benefity poza oszczędnościami przynosi automatyzacja i jak je mierzyć?

13:10

Zakończenie Konferencji

PARTNERZY

Liderzy rynku są z nami

Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor
Sponsor

WEŹ UDZIAŁ W SPOTKANIU JEŚLI

    • Wydarzenia, w których dotychczas brałeś udział, nie wniosły nic nowego do Twojej codzienności zarządzania procesami biznesowymi
    • Chcesz na nowo zdefiniować takie zagadnienia jak:
      SOA, BPO, BAM
    • Zamierzasz podjąć wyzwanie i wziąć udział w pełnym wiedzy oraz wartościowym merytorycznie dniu oraz wartościowym merytorycznie dniu
  • Chcesz rozwiązać swój case na żywo i uzyskać rekomendacje ekspertów w obszarze optymalizacji procesów biznesowych
  • Chcesz wziąć udział w niepowtarzalnej dyskusji o efektywnym zarządzaniu procesami
  • Chcesz spotkać osoby ze swojej branży, wymienić się doświadczeniami i pozyskać cenne kontakty biznesowe

REJESTRACJA / CHCĘ TAM BYĆ

Chcesz być na bieżąco ze wszystkimi, najważniejszymi aspektami automatyzacji procesów biznesowych?

Weź bezpłatny udział w konferencji!

Udział jest płatny dla przedstawicieli firm IT, technologicznych oraz oferujących rozwiązania konkurencyjne względem tematyki konferencji i wynosi 999zł netto.
Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyny.
Ze względu na sprawy organizacyjne, osoby, które nie odwołają swojego zgłoszenia do dnia 25.03.2022 i nie wezmą udziału w konferencji, będą obciążone opłatą manipulacyjną w wysokości 100 PLN + VAT. W przypadku rejestracji napływających po terminie możliwości bezpłatnej rezygnacji, osoby które nie będą mogły uczestniczyć w wydarzeniu także zostaną obciążone opłatą manipulacyjną w wysokości 100 PLN +VAT (opłata nie dotyczy osób, które wydelegują w swoim imieniu zastępstwo do udziału w wydarzeniu).

Wyrażam zgodę na informowanie o wydarzeniach organizowanych przez ITDB Sp. z o.o.
Wyrażam zgodę na udostępnienie danych i otrzymywanie informacji handlowych od partnerów wydarzenia.
Oświadczam, że zapoznałem/am się z polityką prywatności i akceptuję jej treść.

Wszystkie zgody, o które prosimy, są dobrowolne.
Administratorem danych jest ITDB Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Ryżowa 49. Dane przetwarzane są w celu zgodnym z treścią udzielonej zgody, do czasu jej cofnięcia. ITDB Sp. z o.o. ma prawo przetwarzać informacje o tym, że udzieliłaś/eś zgody oraz kiedy została cofnięta, przez okres przewidziany przepisami prawa, na potrzeby rozstrzygania ewentualnych sporów i dochodzenia roszczeń. Masz prawo cofnąć zgodę w każdym czasie, dostępu do danych, sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania. Masz prawo sprzeciwu, prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego lub przeniesienia danych. Informacje handlowe (oferty oraz informacje o usługach) będą przesyłane przy użyciu telefonu lub poczty e-mail, do czasu cofnięcia zgody.

DO UDZIAŁU ZAPRASZAMY

• Prezesów, Członków Zarządu i Właścicieli firm
• Dyrektorów generalnych i zarządzających
• Szefów działów informatycznych
• Szefów i reprezentantów działów zarządzania procesami
• IT Manager’ów
• Dyrektorów, Kierowników oraz Managerów ds. rozwoju
• Doradców Zarządu
• Kierowników projektów oraz analityków
• Dyrektorów i kierowników ds. ryzyka operacyjnego

OPINIE